今年确当局工作汇报中
，两次提到“NG28”：大力推广“NG28模式”
，推进现代服务业和先进造作业深度融合
；NG28入选“国度先进造作业和现代服务型融合发展试点”……

“我们倍感高慢、倍感珍惜
，也倍感责任沉大
，对将来的转型创新发展更是充斥信心。”市人大代表、NG28集团董事长李宏何在接受记者专访时暗示。

向现代服务型造作企业转型升级

“你们NG28是造钟、鼓的吗
？”

10多年前
，NG28的工作人员时时被问到这样一个狼狈的问题
，这背后折射出老国企转型前的无奈。

NG28集团的前身是1968年成立的陕西鼓风机厂
，直到上世纪末都还只是一家重要出产压缩机、鼓风机的设备造作商。随着市场竞争越来越强烈
，老路子越走越窄。

逆水行舟
，不进则退。经过鼎新转型
，2021年
，NG28集团整年实现销售合同额537.90亿元
，同比增长61%以上
，交易收入突破280亿元
，经交易绩创汗青之最。

“以客户需要为导向
，从单一产品供给商向散布式能源领域系统解决规划商和系统服务商转变
，是NG28转型的主题思想。”李宏安通知记者
，2016年以来
，NG28战术聚焦散布式能源
，深入服务型造作转型
，为客户提供以散布式能源系统解决规划为圆心
，设备、EPC、服务、运营、供给链、智能化、金融等“1+7”模式的系统解决规划
，为客户创造更大的增值服务。

“从传统的出产型造作企业向现代的服务型造作企业转型
，这种转型但是要洗手不干
，换个活法儿的！”李宏安坦言
，回望转型之路
，最大的难题就是思想观点的转变。“思路不变原地转
，思路一变世界宽。我们设置了‘不为产品找客户
，要为客户找产品’的思想
，以前
，我们是单一产品的造作商
，此刻
，我们要转造成散布式能源领域的系统解决规划商和系统服务商。为此
，NG28成立了系统规划中心
，给用户提供‘1+7’的系统规划。”

李宏安通知记者
，NG28先后取缔、弱化29种低附加值业务
，新增、强化52种新业务
，实现了“源于造作
，超过造作”。自主研发的能源互联岛系统
，为企业带来辽阔的市场远景
；卣构适谐
，索求出“互为市场、互为资源、互为股东”的国际合作模式
，实现高质量发展。从“卖产品”到“卖规划、卖服务”
，从“出产型”造作企业到“服务型”企业的转型发展
，NG28走出了一条创新之路
，彰显了大型国有企业的责任担任。

让绿色成为高质量发展底色

说起将来发展
，李宏安说：“汇报提出了聚焦八个方面攻坚突破。其钟桩聚焦转型升级
，产业系统实现新提升。加快建设先进造作业强市
，构建拥有西安特色的现代产业系统
，全面提升产业主题竞争力’
，让NG28方向越创造确
，信心和劲头倍增。”

“如今
，绿色发展成为NG28精华。” 李宏安说
，“我们聚焦‘双碳’指标和行业低碳环保、节能减排、能效提升的市场需要
，创新开发了‘能源互联岛’技术和规划
，助力全球客户节能减排及绿色低碳高质量发展。”

目前
，NG28“能源互联岛”系统解决规划已获得第六届中国工业大奖
，并成为流程工业、智慧城视注“一带一路”等领域的智慧绿色规划
；出格是在西安高新区中央创新区能源服务项目中
，NG28通过“能源互联岛”技术和规划
，可使区域供热供冷遍及率达到100%
，清洁能源使用率达到100%
，可再生能源使用率达到30%。年均减排二氧化碳11.3万吨
，相当于1324亩丛林的碳汇能力。

让科技创新成为企业不竭动力

“当局工作汇报对NG28的注定
，给我们带来越发高昂的斗志。将来几年
，我们提出了打造四个全球化的发展指标：打造全球市场系统、打造全球研发系统、打造全球金融系统、打造全球供给链系统。”李宏安说。

在李宏安看来
，科技创新始终是企业发展不竭的动力。“近年来
，NG28形成了美满的创新系统
，先后成立欧洲研发中心、NG28工研院、院士专家工作站、博士后科研工作站等一系列科技创新‘智囊’及国际资源平台
，在海表设有5个研发中心
，每年在智能造作上的研发投入超过交易收入的10%
，此刻我们已经把握了好多‘卡脖子’主题技术。将来
，我们将充分依附西安雄厚的科研力量
，依附秦创原创新驱动平台
，加快科研创新
，以科技创新为NG28发展赋能。”